TUI Grubu CEO’sunun basın konferanslarının mütevazı bir şekilde organize edildiği kabul edilmelidir. Yine de Sebastian Ebel grubunu stokladığında, rakamların sizi başım döndüğü açıktır. Tui Markets and Havayolları CEO’su David Schelp ve Ticari Piyasalar ve Havayolları ile birlikte Tui’nin patronu, France’in ana pazarları tarafından ilk kez de dahil olmak üzere, ilk kez de dahil olmak üzere, grubun ana pazarlarının müşterileri tarafından önceden seçilen otellerin onuruna düzenlenen Grand Gala ile basına zaman geçirmekte sorun yaşadı.
Tui bir pazar yeri olmak istiyor (pazar yeri)
Amazon, Walmart, Rakuten, Alibaba gibi; Tui “Dünya Pazarı Yeri” olarak kabul edilmek istiyor. 65.000’den fazla çalışanı olan Alman grubu, birçok özel ürün ve ek teklif sunmaktadır. Tui’nin 150’den fazla uçak var. TUI dinamik ambalajlar ve aynı zamanda kişiselleştirilmiş paketler sunar. Özelleştirilebilir uygulamalar var. Aslında, Tui, tüketicinin seçim, kişiselleştirme, esneklik bulması ve bütçesine karşılık gelmesi için dönüştürülür. TUI, fiyatlandırma müzakerelerinin ağırlığını güçlendirebilecek belirli faaliyetleri merkezileştirmek için faaliyetlerini yeniden düzenler. Ayrıca bkz. Tui ve Ziyaretler – Deneyimler –
Tırmanan rakamlar
Thomas Cook ve FTI’nın sona ermesinin Tui kanatları vermenize izin verdiği açıktır. Rakamlar kendileri için konuşuyor:
Yılda 20 milyon müşteri
300 varış noktası (Avrupa’da 191 – Asya’da 71 – ABD’de 45 ve Karayipler – Afrika’da 28)
14.000 otel sözleşmesi (Avrupa’da 8.700 otel – Asya’da 1900 otel – ABD’de 1000 otel ve Karayipler – Afrika’da 800 otel)
Asya ve Kuzey Amerika’da tüm kıtalarda varlık ve takviye
Otelcilerle yerel bir işbirliği
- Sözleşmeler ve Müzakereler – Ödeme Formülü
- Pazarlama ve tanıtım
- Bilgi yönetimi
- gelir yönetimi
- Sürekli Kalite Kontrolü
- Destinasyonlarda Destek
TUI grubuna entegre otel kanalları
TUI Grubu bir dizi otel kanalını yönetiyor
12 marka – 430 otel – 350 varış noktası – 40 ülke
Lüks: Mora – Royalton
Global: Riu – Blue – Robinson
Bölgesel: Atlantica – Grupotel – Iberotel – Akra
Ekonomik: AQI – Tuisuneo
Müşterilerin% 41’i konaklama hakkında fikir veriyor
Berlin’de düzenlenen tören, sektördeki liderleri, büyük otel markalarını ve otel profesyonellerini, mümkün olan en iyi otel deneyimini sunmak için özel bir çaba sarf eden otelcilere haraç ödemek için bir araya getirdi. Kazananlar tamamen yorumları ile belirlenir
Müşteriler ve bu yılki kazananlar rekor memnuniyet puanlarını (CSQ) temsil ediyor.
Büyük Tui pazarları kendilerini ifade ettiler
Tui Nordics
Tui uk ve İrlanda
Tui Hollande
Tui Belçika
Tui Almanya – İsviçre – Avusturya
Tui Polonya ve Çekoslovakya
Tui France (1. kez)
Fransa’da aday gösterilen 3 otel:
Marmara Grand Bleu Kulübü (Korsika)
Lookea Maspalomas Club (Kanaryalar)
Maramara del Mar Club (Mallorca)
Kazananlar
1. En İyi Nordic Country Hotel: Flamingo Paradise Beach Hotel (Kıbrıs)
2. En İyi İngiltere ve İrlanda Hotel Tui: Tui Blue Barut Andiz (Türkiye)
3. En İyi Tui Hollanda Oteli: Steigenberger Coraya Plajı (Mısır)
4. En İyi Otel Tui Belçika: Rixos Sharm El Sheikh Yetişkinler (Mısır)
5. En İyi Tui Fransa Oteli: Lookéa Maspalomas Club (İspanya)
6. En İyi Tui Almanya Oteli, Avusturya ve İsviçre: Acanthus Cennet Barut Koleksiyonu (Türkiye)
7. En İyi Otel Tui Polonya ve Çek Cumhuriyeti: Hotel Meryan (Türkiye)
8. En İyi Büyük Otel: Riu Gran Canaria (İspanya)
9. En yeni gelen: Constantinou Bros Asimina Suites Hotel (Kıbrıs)
10. En İyi Otel Tui Blue: Tui Blue Barut Andiz (Türkiye)
11. Şehirdeki En İyi Otel: H10 Casa de la Plata (İspanya)
12. En İyi Overland Hotel: Gülümseme Zamanı Aparthotel Altın Lodges (Avusturya)
13. Best East Med ‘& Kuzey Afrika Oteli: Lindos Blu Luxury Hotel & Suites (Yunanistan)
14. En İyi Otel İspanya, Portekiz ve Batı Afrika: Grupotel Parc Natural & Spa (İspanya)
15. En İyi Uzun Haul Otel: Tui Blue Olhuveli Romance (Maldivler)
16. Sürdürülebilir Kalkınma Fiyatları: Akra Hotels (Türkiye)
17. TUI Care Foundation Fiyat: Metaxa Hospitality Group (Yunanistan)
18. Dünyanın En İyi Oteli: Lindos Blu Luxury Hotel & Suites (Yunanistan)
Carmen Riu und Sebastian Ebel
19.
